Menu
Employer branding heeft een probleem.
Niet omdat video niet werkt. Niet omdat mensen “het beu zijn”.
Maar omdat het te vaak niet klopt.
In 2026 prikken kandidaten sneller dan ooit door geforceerde verhalen heen. Ze herkennen ingestudeerde quotes, ongemakkelijke lachjes en cultuurvideo’s die meer zeggen over marketing dan over realiteit. En zodra dat gebeurt, is vertrouwen weg — nog vóór er een gesprek is geweest.
Waarom het oude model faalt
Jarenlang zag employer branding er ongeveer zo uit:
blije medewerkers, lichte muziek, vage termen als dynamisch, familiaal en geen 9-to-5 mentaliteit. Goedbedoeld, maar leeg.
Het probleem is niet dat deze verhalen positief zijn.
Het probleem is dat ze uitwisselbaar zijn.
Kandidaten zoeken geen perfect plaatje meer. Ze zoeken herkenning. Ze willen weten waar ze instappen — ook als dat betekent dat niet alles rooskleurig is.
Eerlijkheid is geen risico meer
Wat in 2026 wél werkt, is eerlijkheid.
Niet rauw om rauw te zijn, maar oprecht. Met nuance. Met context.
Goede employer branding durft te tonen:
– wat moeilijk is aan de job
– wat je moet kunnen verdragen
– waar mensen op afhaken
– en waarom anderen net blijven
Dat klinkt misschien contra-intuïtief. Maar precies dát filtert de juiste mensen eruit. Je krijgt minder kandidaten, maar betere gesprekken. Minder ruis, meer match.
Van promotie naar realiteit
Employer branding is geen reclame meer. Het is documentatie.
Niet “zo willen we gezien worden”, maar “zo is het hier echt”.
Video speelt daarin een cruciale rol, omdat je non-verbale signalen niet kan faken op lange termijn. Twijfel, trots, frustratie, energie — het zit allemaal tussen de zinnen. En kandidaten voelen dat.
Een medewerker die rustig uitlegt waarom hij soms vastloopt, maar toch blijft, is geloofwaardiger dan tien slogans op een muur.
Wat dit vraagt van bedrijven
Eerlijke employer branding vraagt lef.
Het betekent dat je niet iedereen probeert aan te spreken. Dat je accepteert dat sommige mensen zullen afhaken — en dat dat oké is.
Het vraagt ook intern vertrouwen. Medewerkers moeten weten dat ze geen script volgen, maar zichzelf mogen zijn. En dat hun verhaal niet achteraf wordt gladgestreken.
Maar wie dat durft, wint iets veel belangrijkers dan bereik: geloofwaardigheid.
In 2026 kiezen kandidaten anders
De arbeidsmarkt is transparanter geworden. Reviews, netwerken en content zorgen ervoor dat het beeld toch wel klopt — of je het nu zelf vertelt of niet.
Bedrijven die blijven toneel spelen, verliezen tijd, energie en vertrouwen.
Bedrijven die eerlijk communiceren, winnen snellere matches, betere retentie en sterkere teams.
Employer branding in 2026 is geen show meer.
Het is een uitnodiging. Neem het of laat het. Maar weet waar je voor kiest.
